De la même manière que les gens, en tant que consommateurs, exigent une plus grande action de la part des marques dans le domaine de l'impact environnemental, en tant que salariés, ils exigent un plus grand engagement de la part des entreprises en faveur d'une activité consciente et respectueuse. Et c'est que le durabilité Elle est non seulement au centre de la perception et de la réputation de la marque, mais aussi à l'épine dorsale du marque employeur.
Génération Z et travail durable
32% des Espagnols ils n'accepteraient pas un emploi dans une entreprise qui ne partage pas leurs valeurs sociales et environnementalesselon le rapport « Workmonitor 2024 », préparé par Randstad. Ce pourcentage s'élève à 38% si l'on considère les données globales de l'étude, qui a pris en compte l'opinion de 27 000 salariés âgés de 18 à 67 ans sur 34 marchés. De plus, 35 % déclarent qu’ils n’accepteraient pas un emploi dans une entreprise qui n’aurait pas fait d’efforts proactifs pour être plus durable.
Les préoccupations liées à la durabilité gagnent du poids parmi les nouvelles générations de professionnels. Selon un rapport Deloitte réalisé en mars de cette année auprès de 23 000 personnes dans 44 pays, 46 % des travailleurs de la génération Z Ils affirment avoir changé ou avoir l’intention de changer d’emploi ou de secteur en raison de préoccupations environnementales. Le pourcentage s’élève à 42 % pour les millennials.
54 % des employés de la génération Z font pression sur leur entreprise pour qu'elle s'attaque au changement climatique
Leur intérêt pour l’impact environnemental ne se limite pas à cela, mais ils promeuvent des changements internes. La même analyse indique que 54 % des salariés de la génération Z et leurs collègues sont faire pression sur leurs employeurs pour qu’ils prennent des mesures contre le changement climatique. Ce chiffre s’élève à 48 % lorsqu’on parle des millennials.
Dans cette optique, l'engagement réel des entreprises envers l'environnement et la société devient un facteur déterminant pour le recherche de talents. C'est ce qu'indique, par exemple, le rapport « A People-First Green Business Transformation », préparé par ManpowerGroup, qui indique que 62 % des travailleurs enquêtent sur la réputation environnementale d'une organisation et un sur trois déclare que ce facteur influence sa décision. accepter ou refuser une offre d'emploi.
Dans le cas des nouvelles générations, 75% des jeunes entre 18 et 24 ans affirment qu'ils enquêteront la réputation environnementale de l’organisation et près de la moitié pensent que cela influencera leur probabilité de choisir un employeur. En outre, les jeunes sont également plus susceptibles d’affirmer qu’une action claire et visible visant à résoudre les problèmes environnementaux influencera positivement leur décision de travailler pour un employeur.
Durabilité, à long terme
Il existe cependant un décalage entre les exigences des professionnels qui entrent désormais sur le marché du travail et les priorités des entreprises. Et ces derniers mois, L’émergence de l’intelligence artificielle a remplacé la durabilité sur l’échelle des priorités.
Selon EY, 54 % des PDG mondiaux déclarent que la durabilité est une priorité plus élevée qu'il y a 12 mois, tandis que 46 % déclarent qu'elle a la même priorité ou a été réduite. Le durabilité est considéré comme un engagement à long terme : seuls 16 % des répondants ont inclus la décarbonisation des modèles économiques et l'atteinte de zéro émission parmi leurs trois principales priorités stratégiques au cours des 12 prochains mois, contre 47 % qui ont donné la priorité aux investissements dans la technologie et l'intelligence artificielle pour améliorer la croissance et la productivité.
Les faits montrent qu’à mesure qu’une génération d’employés approche de la retraite, il deviendra de plus en plus important pour les organisations de profiter de chaque opportunité, y compris leurs efforts de transition durable, pour attirer la nouvelle génération de talents.
Que peuvent faire les entreprises pour améliorer la durabilité ?
La principale mesure à mettre en œuvre est d'inclure la durabilité dans la culture et la structure de l'organisation. Booster un espace dédié, ainsi qu'un leadership spécifique, Des efforts durables peuvent être intégrés dans la stratégie. Centraliser les efforts et les ressources vous permettra de lancer des initiatives alignées sur les objectifs d’affaires.
jeà la transparence C’est également essentiel afin de créer du lien avec la nouvelle génération de collaborateurs. Ainsi, effectuez évaluations périodiques de l'impact environnemental de l'activité de l'organisation et leur partage avec tous les groupes d'intérêt, permettront non seulement d'identifier les domaines d'amélioration en termes d'impact et d'efficacité, mais permettront également aux nouveaux talents de mieux connaître les objectifs de l'entreprise.
D'un autre côté, le flexibilité de travail C'est une autre initiative qui fonctionne dans deux directions : durabilité et conciliation. Et faciliter le travail à distance générera non seulement un impact positif en réduisant les déplacements du personnel et l'empreinte carbone, mais constitue également une mesure qui permettra aux travailleurs de concilier vie professionnelle et vie personnelle.
La durabilité est essentielle pour être pertinente auprès des consommateurs et attirer les talents
Celles énumérées ne représentent que trois des nombreuses mesures qui peuvent être mises en œuvre à différents niveaux opérationnels. Ceux-ci vont de adoption d'outilstant matériels que logiciels, qui garantissent une consommation réduite ; à la mise en place de alliances avec d’autres entités et organisations pour promouvoir des projets à impact positif.
Compte tenu des préoccupations d’une nouvelle main-d’œuvre, l’engagement en faveur du développement durable ne peut pas passer au second plan si l’on souhaite une croissance continue. Investir pour rendre l’impact de l’entreprise plus positif, au-delà de la simple compensation des émissions, est essentiel pour le pertinence pour les consommateurs.
Alléguer la faible rentabilité de l’engagement en faveur du développement durable n’est pas une excuse. En 2019 déjà, le cabinet de conseil McKinsey notait que les entreprises qui prêtent attention aux principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) non seulement ne subissent pas de fardeau en matière de création de valeur; mais ils le génèrent. 63 % des 2 000 études empiriques sur l’impact des politiques ESG sur les entreprises montrent des résultats positifs, contre 8 % de négatifs.
Par conséquent, renforcer la durabilité n’est pas seulement un engagement solide en faveur du développement des entreprises, mais aussi une garantie pour la survie des organisations.
