Leçons d’activisme pour les entreprises de la troisième édition du Forum des Affaires Publiques

Les entreprises peuvent apprendre beaucoup de associations à but social, militants et organisations à but non lucratif. Et vice versa. Et ils peuvent le faire dans des domaines qui vont au-delà des valeurs, des objectifs et de l’impact positif, comme le leadership, la gestion ou la planification stratégique.

Cela s'est manifesté lors de la célébration de la troisième édition de Forum des affaires publiquesla réunion des responsables des Affaires Publiques en Espagne. L'événement était organisé par Affaires générales du NITID (anciennement MAS Consulting) en collaboration avec Apple Tree et Dircom, le 14 novembre.

L'édition a été réalisée sous le concept « L'activisme social à l'agenda public : leçons et opportunités pour le monde de l'entreprise », et lors de sa première table de débat, animée par Luis Aguado, associé directeur de More in Common, elle a réuni des individus et des organisations militantes.

Ainsi, les participants ont pu mieux connaître le travail de Adopter un grand-parent, par l'intermédiaire de son PDG, Alberto Cabanes. Comme expliqué, l'organisation propose un programme de compagnonnage intergénérationnel pour les personnes à risque de solitude et, à travers sa plateforme, elle met en relation des personnes âgées seules avec des bénévoles qui les accompagnent de manière récurrente.

De son côté, Majo GiménoPDG et fondateur de Les mamans en actions'est rapproché de l'activité de cette association qui s'occupe des garçons et des filles hospitalisés qui n'ont pas de parents ou dont ils ne peuvent pas s'occuper. Ainsi, il apporte un accompagnement lors des hospitalisations, quel que soit le type de maladie dont ils souffrent.

ET Olivia Mandlémilitante écologiste, a partagé son travail. La jeune femme est une vulgarisatrice et défenseure des droits des animaux. Depuis plus de quatre ans, il promeut la campagne sociale « Ce n'est pas un pays pour les dauphins » avec lequel il sensibilise et fait pression pour obtenir la fermeture des delphinariums dans notre pays.

Ils ont tous partagé leur expériences d'entrepreneuriat social, leurs motivations pour le faire et la nature de leur activité. Ils ont également réfléchi sur la perception du tiers secteur ou sur la relation complexe avec l'administration, tant en termes de financement ou d'indépendance que de collaboration ou de bureaucratie.

Depuis raison.Pourquoi Dans cet article, nous rassemblons certains des points clés de la conversationcar nous comprenons qu'ils peuvent être utiles et inspirants dans votre prise de décision quotidienne, le développement stratégique de votre entreprise ou votre vision du leadership, ainsi que votre gestion émotionnelle individuelle.

L’importance de prendre soin de soi

C'était précisément l'un des points qui reflétaient la convergence entre les organisations sociales et les entreprises, puisque les intervenants partageaient ce qui les démotive et ce qui les fait avancer avec leurs projets. Ils tirent tous leur énergie de l’impact positif qu’ils génèrent sur les personnes et l’environnement, mais ils reconnaissent que l’activisme et la lutte ou la défense d’une cause peuvent avoir un impact sur le bien-être.

Alberto Cabanes (Adoptez un grand-parent) a souligné le importance de la connaissance de soi et des soins personnels. « Quand on démarre, il y a un moment où il n’y a plus de distinction entre personne et projet.», a-t-il commenté. « J'essaie de pratiquer la désaffection envers la cause, c'est-à-dire de prendre soin de moi pour ne pas mettre en danger mon travail ou l'organisation.».

De son côté, Majo Gimeno (Mamans en Action) a souligné qu'il est essentiel de désactiver le « syndrome du sauveur ». « Jusqu’à récemment, l’idée qu’on pouvait toujours faire davantage sapait mon énergie, tout comme les attentes du reste du monde. La course de fond pour que tout le monde vous aime est épuisante. Mais j'ai compris qu'on ne peut qu'essayer de donner le meilleur de soi-même et de faire ce qui est en son pouvoir.».

Cours pour les entreprises

Les intervenants ont également partagé avec le public quelques leçonss qui considèrent que les grandes entreprises peuvent apprendre de leur travail et de leur activité, depuis la réalisation d'objectifs avec des ressources beaucoup plus limitées, jusqu'aux processus ou à la gestion des relations avec les parties prenantes ou la société.

Cabanes, par exemple, a souligné la pertinence de avoir un but et avoir une mission au-delà des simples résultats économiques. « Les entreprises doivent apprendre à avoir un but et à comprendre que la conséquence en est l'activité économique. Les modèles économiques peuvent être construits sur la base d’un objectif, car sinon ce sont des entreprises sans âme qui prennent de mauvaises décisions contre les personnes et la planète juste pour atteindre un objectif fixé par le marché.».

De son côté, Olivia Mandle invitée à évaluer le pouvoir d’exécution des militants. « Les militants sont des gens qui agissent, qui recherchent des solutions aux problèmes et les exécutent.« , a-t-il expliqué. « Bien souvent, les efforts des entreprises restent simplement sur papier et ne sont pas mis en œuvre. Les entreprises peuvent impliquer des militants, unir leurs forces et prendre des décisions pour changer les choses».

De son côté, la PDG de Moms in Action a encouragé les entreprises à promouvoir leur pouvoir d'influence et la génération d'un impact positif, comme le font les associations, et aussi de regarder au-delà de la valeur économique. Cependant, il a également mis sur la table ce que les organisations sociales peuvent apprendre des entreprises, comme la professionnalisation de l'activité, gestion des ressources, planification stratégique à long terme ou financement.

La relation entre entreprises et militantisme

La relation entre entreprises et militants, qui peut parfois être source de tensions en raison de la pression que les seconds exercent sur les premières, a également été un des points de conversation lors du Forum des affaires publiques. Les intervenants ont souligné que même si la collaboration est souvent nécessaire pour réaliser des changements réels et tangibles, Dans d'autres, il existe des situations de opportunisme.

Le authenticité de l'alliance est la clé, selon Olivia Mandle. « Je travaille uniquement avec des entreprises auxquelles je peux apporter quelque chose et qui peuvent contribuer à la cause que je défends ; avec lequel vous avez aligné des valeurs« , a-t-il noté lors de son discours. « Le greenwashing est un problème sérieux et n’a plus de raison d’exister. Les entreprises doivent être honnêtes avec ce qu’elles transmettent au public et ce qu’elles demandent aux gens.».

Le PDG d'Adopt a Grandparent a réfléchi sur cette même idée, soulignant que la clé doit être contribution à la valeur, dans les deux sens. « Pour nous, par exemple, il a été très difficile de commencer à travailler avec les résidences, qu'elles nous ouvrent leurs portes. Mais ils ont commencé à nous les ouvrir lorsqu’ils ont vu que nous venions pour aider et ajouter de la valeur, et non pour signaler que quelque chose ne va pas, ce que nous faisons évidemment aussi lorsque cela est nécessaire.», a déclaré Cabanes.

La communication dans l'activisme

Tout au long de la table de discussion, il y a eu également un moment pour se concentrer sur communication et le rôle qu'elle joue dans le travail mené par les militants et les organisations sociales. Les intervenants ont convenu de l'importance de la gestion interne ou personnelle de leurs chaînes comme moyen de transmettre au mieux leurs messages.

Dans le cas d'Adopt a Grandparent, le PDG de l'organisation a expliqué qu'ils avaient une équipe interne de quatre professionnels qui s'occupent entre autres de la production et du montage vidéo, et de la communication sur les réseaux sociaux. Bien que pour des pièces très spécifiques, ils disposent d’une société de production externe. Il a également souligné son implication, en tant que chef de projet, dans la communication.

De son côté, Majo Gimeno a partagé son expérience en matière d'externalisation et d'accompagnement des partenaires. « Nous leur avons expliqué ce que nous faisions, mais nous avions l'impression que quelque chose n'était pas tout à fait cohérent. Maintenant, nous avons une personne qui gère la communication et il est évident qu'il vit ce que nous faisons, qu'il connaît le message et qu'il est apprécié dans la transmission du discours et des valeurs.».