Il travaille dans le secteur de la publicité depuis 20 ans, mais il parle avec l'enthousiasme et l'éclat d'un nouveau venu. Sa conversation transmet des valeurs, de la cohérence, de l'humilité et de l'ambition à parts égales. Et sa voix ne tremble pas lorsqu’il reconnaît que grandir est important, mais qu’il est encore plus important de veiller à la paix mentale de ses équipes. Par conséquent, comme entrepreneurdéfend un engagement sur le long terme, au-delà de l'éphémère, en se concentrant sur ce que pourraient léguer ses enfants.
Cela fait un an que le Collectif &c. a été présenté au marché publicitaire
Cela fait un an depuis le signe du esperluette sera placé dans une position de pertinence dans le secteur de la publicité, en regroupant et en identifiant le groupe d'agences dont Vocento est le partenaire principal. Avec l'expression graphique de &c. et sa verbalisation « ET », regroupe Tango, &Rosàs, Pro Agency, Yellow Brick Road ou Estudio Melé. Et l'un des responsables de tout ce conglomérat est Antonio Méndezavec qui nous avons une conversation depuis raison.Pourquoi pour savoir comment ils vont, comment ils font le bilan de ces premiers mois de travail sous le même toit et quels sont les défis auxquels ils sont confrontés dans leur vie quotidienne en tant que professionnel de ce secteur.
Une partie d'Abalone, qui s'est terminée par une date de revanche, a marqué le début de son séjour dans notre espace, où nous avons également partagé avec lui des impressions et des réflexions sur ce qui aurait dû changer depuis longtemps.
La rémunération
Le modèle de réussite est-il quelque chose qu’Antonio Méndez envisage ? La réponse est un oui catégorique. « J'aime travailler pour le profit, en pourcentage des ventes »explique-t-il lors de l'entretien. En tant qu'entrepreneur, il reconnaît qu'il aimerait que ses partenaires lui proposent des projets vers la réussitece qui se produit déjà dans le milieu des sociétés de production mais pas dans les agences de publicité.
« Combien Nike a-t-il payé pour Just do it ? »réfléchit en ce sens, pour affirmer que de nombreux emplois créatifs ont plus de valeur que ce qui est payé et propose d'orienter le débat vers les directeurs marketing, mais aussi vers les PDG. « Ce sont les propriétaires des entreprises qui doivent nous donner accès » à ce modèle de rémunération du succès.
La sélection
Il courir, courir des pitchs est quelque chose qui accompagne l'industrie de la publicité depuis des années et soulève le débat sur le manque de sélection d'agences chimie.
« J'ai le sentiment que nous sommes comme un petit enfant qui donne des coups de pied parce que les circonstances nous dépassent et que nous ne pouvons pas les contrôler. « Depuis combien d'années avons-nous cette conversation? »
Le portefeuilleen ce sens, devrait servir à la sélection des agences. « À moins que ce soit un nouveau, auquel cas lancez-le »Antonio propose et ajoute une tournure à toute cette situation : « Pourquoi ne pas pitcher auprès des directions marketing ou des directions générales ?. Son approche consiste à transférer le même modèle de concours publicitaires à n’importe quel emploi : « Vous embauchez trois professionnels et il ne peut en rester qu'un, voyons ce que nous en pensons. »
La croissance
Il n’est pas durable d’en être obsédé. « Nous devons accepter que nous n’allons pas croître constamment. C'est un cycle : certaines années, vous ferez mieux et d'autres pires. »dit Antonio, pour défendre le tranquillité d'esprit des équipes et un engagement à s’éloigner de l’éphémère pour se concentrer sur le long terme. « Dans ce secteur, personne ne me parle de projet à transmettre à ses enfants. »
La peur
Le les spécialistes du marketing qui prennent des risques devrait être « notre phare », propose Antonio. Car après tout, rares sont ceux qui ont perdu leur emploi pour avoir pris des risques ; Cependant, nombreux sont ceux qui ont été laissés pour compte parce qu’ils ne l’ont pas fait.
En tant que passionné de montagne, il fait ici une comparaison avec le voyage dans lequel il ne faut pas perdre de vue le pic, le sommet : « Sans oublier le quotidien, mais le but est là-haut et l'important c'est d'avancer, de ne pas rester immobile. »
Le talent
Dans le Collectif &c. tout n'est pas talents de l'industriemais tous ceux qui sont là ont un grand talent. C'est ainsi qu'Antonio Méndez définit le groupe de professionnels avec lesquels il travaille main dans la main : Álvaro de Vicente, Isahac Oliver, Alejandro Peré, Daniele Cicini et Jordi Rosàs sont quelques-uns d'entre eux.
« Le talent est la chose la plus complexe à trouver et la plus difficile à retenir »reconnaît-il dans l'interview lorsqu'il souligne que l'industrie, dès qu'elle détecte ce talent, se bat pour le recruter dans ses rangs.
Et maintenant ?
À partir de là, les prochaines étapes qu’Antonio Méndez dit avoir sur sa feuille de route :
- Continuez à regarder, avec la vision qu'a &Rosàs, vers le à l'étranger
- Ouvrir un bureau hors d'Espagne, en commençant par un petit projet qui transfère sa philosophie au-delà de nos frontières
- Acquérir quelques nouvelles entreprises dans le but de devenir partenaire de certains entrepreneurs qui ne pourraient pas être signés autrement et ainsi attirer ces talents
Nous le reverrons dans un an pour qu'il nous raconte comment cela s'est passé, mais en attendant, il souligne que pour lui, le plus important est « apprécier », s'asseoir au sommet de la montagne –« Ce n'est peut-être pas le plus haut sommet de la plus haute chaîne de montagnes, mais c'est mon sommet » – et contempler le paysage en étant conscient du chemin parcouru, en cultivant la patience pour tout ce qui est à venir.
Si vous souhaitez écouter l’interview au format Podcast, vous pouvez le faire ici :