Une fois la pandémie de coronavirus surmontée, de nombreuses entreprises internationales ont retourné aux bureaux avec l'intention, entre autres, d'amortir ces actifs et de travailler en personne sur la culture d'entreprise. Certains ont même inversé leur politique concernant télétravail de façon permanente ou ont réduit leurs journées de travail à distance. D'autres, cependant, ont maintenu leur engagement à bureau à domiciletransformant l'absence d'espace de travail physique en avantages pour la croissance des entreprises.
C'est le cas par exemple de l'agence de communication et de relations publiques Carve Communications, basé à Miami. Son cas, recueilli par Inc.montre que la décision de se passer de bureaux, prise en 2020 en raison de l'impact de l'urgence sanitaire, ne doit pas nécessairement être révocable et qu'elle peut être le point de départ pour dynamiser certains domaines de l'entreprise.
L’impact de la pandémie a amené de nombreuses entreprises à repenser la nécessité d’avoir un bureau
L'entreprise, lancée par David Barkoe vers 2018, a fait ses premiers pas sur le marché en utilisant des espaces de coworking, jusqu'à ce qu'à l'été 2019 elle ouvre les portes de son propre bureau. Cependant, quelques mois plus tard, l'entreprise a été contrainte de Fermez les portes en raison de la pandémie.
Cependant, cela a été une sorte de catalyseur pour l’entreprise. Après quelques semaines de confinement, Barkoe est arrivé à la conclusion que le niveau de performance et de productivité de l'équipe était le même – voire supérieur – et qu'elle pouvait intégrer des talents de n'importe quelle partie du pays ou du monde. Mais il devait payer un loyer d'environ 7 000 dollars par mois pour un espace de travail qui pourrait ne pas être utilisé dans un avenir proche.
Culture des expériences
Il a donc choisi de se passer du bureau et d'affecter l'argent de la location de l'espace à des investissements dans d'autres points clés de l'entreprise. L'un d'eux était le le recrutement de talents, intégrant même des professionnels expérimentés de grandes agences telles qu'Edelman. Ceci, comme le souligne le directeur de Carve aux médias susmentionnés, nous a permis d'améliorer le niveau d'expérience et de connaissance de l'entreprise.
De même, le budget qui était auparavant dédié à l'espace physique de travail a été alloué au construction de nouveaux métiers. À la suite de cette décision, Carve a créé une nouvelle équipe axée sur la génération de contenu pour les clients, ce qui constitue désormais une décision fonctionnelle et productive et une nouvelle source de revenus.
La suppression des bureaux a également permis travailler sur la culture d'entreprise et les relations entre les membres de l'équipe sur la base des projets des professionnels qui composent l'entreprise. En 2021, l'entreprise a commencé à réaliser deux réunions par an travailler, mais aussi profiter activités de loisirs. L'entreprise a géré le transport et l'hébergement de l'équipe pour son transfert à Miami ou à Austin, au Texas.
Ainsi, comme le rapporte Inc., en décembre dernier un voyage a été organisé pour visiter les studios Universal à Orlando. Outre les deux grandes rencontres biannuelles, d'autres rencontres ont également été lancées réunions et projets. Comme le montrent les réseaux sociaux de Carve, au mois de juin, ils ont réalisé différentes activités à Austin.
Comme diverses études l'ont souligné ces dernières années, la flexibilité et les autres avantages du télétravail, ajoutés aux Des expériences uniques qui proposent ce type de plans, contribue à améliorer la satisfaction des travailleurs et le moral général de l'équipe. Cela se traduit, d’une manière ou d’une autre, par une plus grande permanence et une plus grande rétention des professionnels et, par conséquent, par une moindre rotation des talents.
De même, ils célèbrent également réunions virtuellesdepuis heures heureuses des événements numériques hebdomadaires aux événements spéciaux, tels que la sculpture de citrouilles pour les festivités d'Halloween. Beaucoup de ces événements, comme le souligne le chef d’entreprise, sont conçus et promus par les salariés eux-mêmes. C'est pourquoi il défend les avantages de laisser l'équipe elle-même façonner la culture d'entreprise. Il assure que c'est la clé pour promouvoir sentiment d'appartenanceIl y a un travail collaboratif et coordonné.
Actuellement, selon les données du Flex Report, réalisé par la plateforme Scoop, correspondant au premier trimestre 2024, 7% des entreprises américaines ont un modèle de télétravail complet et 26% quittent le travail à distance à la discrétion des salariés eux-mêmes. 32 % ont une formule de travail hybride, tandis que 35 % optent pour un système en présentiel.
Comment passer les meilleures vacances à la Nouvelle-Orléans