Épuisement mental et manque de reconnaissance : causes d’abandon de travail dans les agences de publicité

Publié le

/

par Mylène

En avril 2022, les résultats de la IIe étude sur l’industrie de la publicité, préparée par le Creative Club et l’APG Espagne, ont été partagés, qui reflètent, entre autres, des taux élevés de turnover, de démission et d’abandon dans le secteur publicitaire espagnol. Une situation de fuite des talents que l’association Des femmes plus créatives a voulu continuer à comprendre avec le enquête « Pourquoi pars-tu ? »

L’étude a pris en compte les opinions de 1 108 professionnels de la création.

L’étude cherche à offrir un aperçu général du volume de l’abandon créatif et ses causes, ainsi qu’un regard particulier sur la situation des femmes dans les départements créatifs. A cet effet, grâce à la société de recherche Département, 1 108 enquêtes en ligne auprès de professionnels d’agences, de sociétés de production, de consultants et d’indépendants, entre le 12 septembre et le 2 octobre. De plus, en collaboration avec le cabinet d’analyse La chambre, dynamiques de groupe avec des femmes et entretiens avec les directeurs exécutifs de la création.

Tout cela avec la collaboration de l’Association des agences de créativité transformatrice (ACT), du Creative Club et de Scopen. L’étude fait partie de l’initiative « Un sur deux », promue par Más Mujeres Creativas, C de C et Diageo.

Abandon généralisé

L’une des principales conclusions du rapport est que l’abandon des professionnels lié à la créativité publicitaire est un problème très répandu, qui ne fait aucune distinction selon l’âge ou le sexe. Et c’est ça 75% des professionnels interrogés ne s’imaginent pas travailler dans une agence de publicité dans 10 ansun fait qui s’aggrave avec l’âge et dont l’incidence est plus élevée chez les femmes.

En conséquence, 37% envisagent de quitter leur emploi en agence. Concrètement, les jeunes de moins de 30 ans sont ceux qui envisagent le plus d’arrêter (48 %), et les hommes : 1 sur 2.

Les raisons du désir de quitter les agences sont très similaires selon l’âge et le sexe, et deux grands blocs thématiques se détachent : épuisement professionnel et santé mentale; et l’insatisfaction à l’égard du salaire ou de la reconnaissance. Ainsi, l’épuisement mental en est la cause principale, suivi du manque d’alignement entre expérience et responsabilité et compensation financière.
Il convient également de souligner l’insatisfaction concernant le développement professionnel, notamment chez les jeunes ; les horaires et les longues journées de travail ; et l’impact de la profession sur la santé mentale.

Malgré tout, le rapport indique que l’abandon n’est pas lié au métier ou au contenu de l’emploi, mais au structures d’entreprise. Autrement dit, les personnes interrogées indiquent qu’elles souhaitent continuer dans le secteur, mais d’une autre manière. Sur les 426 personnes qui ont volontairement quitté leur emploi en agence, 31 % l’ont fait pour devenir freelance ; tandis que 26% ont changé d’entreprise. En revanche, 16 % sont allés du côté des clients.

En approfondissant ces données, il convient de noter que les professionnels qui ont démissionné de leurs postes dans les agences n’y reviendront pas. 29 % estiment qu’il est peu probable qu’ils reviennent dans une agence de publicité et 20 % estiment que cela est peu probable. S’ils le faisaient, ils le feraient pour des raisons économiques (49 %) ; pour l’accès à des clients ou comptes importants et importants (38%) ou pour la possibilité d’un poste de direction (38%).

Il sentiment d’abandon C’est également essentiel pour comprendre la fuite des talents. Et les professionnels qui quittent leur emploi dans une agence de publicité ressentent de la liberté (62%), du courage (40%) et de la satisfaction (36%). Les émotions positives, comme l’insécurité (30%), la frustration (18%) ou l’incompréhension (16%), restent en retrait.

La situation des femmes

La deuxième partie du rapport est consacrée aux causes d’abandon des femmes dans les départements créatifs. La première raison est manque de reconnaissance et de visibilité dans un environnement traditionnellement masculinisé. Les femmes entrent dans l’industrie motivées par les mêmes éléments que leurs collègues masculins et elles aiment les mêmes choses du travail dans une agence de publicité : pouvoir développer une partie plus créative (69 %), relever un nouveau défi chaque jour (36 %) et être en contact avec des experts de haut niveau (28%).
Cependant, même si je me sens accompli et motivé, Ils se sentent plus stagnants et invisibles.

L’écart salarial et le manque de parcours professionnel représentent également un frein à l’évolution des femmes dans les agences. Ils sont également ambitieux, mais Les agences ne collectent pas cette ambition et ne la récompensent pas, ce qui se traduit par un écart de salaire et de poste qui finit par nuire à la confiance et à la motivation des professionnels.

La conséquence en est une plus grande concentration de femmes aux postes juniors et supérieurs, spécifiquement dans les postes de copie et d’art. La différence est accentuée dans des postes tels que la direction créative, la direction créative exécutive et la direction créative générale, dominés par les hommes. Par ailleurs, à années d’expérience égales (11-15 ans), 65 % des postes de direction sont occupés par des hommes, contre 38 % de ceux occupés par des femmes. La différence entre les salaires annuels moyens peut atteindre 11 000 euros par an : les réalisateurs masculins gagneraient en moyenne 60 000 euros par an, contre 49 000 euros pour les réalisatrices.

L’épuisement, bien qu’il soit une cause fréquente d’abandon, trouve différentes nuances chez les femmes, principalement en relation avec la maternité. Et c’est ça les enfants augmentent le sentiment d’accablement pour terminer le travail, ce qui amène de nombreux créatifs avec des enfants à travailler généralement la nuit, ainsi que le week-end. Cela conduit à son tour à une situation de travail dans laquelle les horaires ne sont pas respectés et à la perception que La garde d’enfants a un impact sur la socialisation informelle au sein de l’agence, et donc, dans leur évolution professionnelle.

Le rapport indique que les femmes créatives ayant des enfants sont coincées dans des postes de direction.

Le rapport indique également que La maternité rend difficile l’accès à des postes de direction créative, et fait stagner les créatifs avec des enfants à des postes de direction. La réduction des horaires de travail est une option courante parmi les femmes créatives ayant des enfants afin de bénéficier d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, tandis que la jouissance des congés de paternité et de maternité est à des niveaux similaires.

La paternité et la maternité se traduisent également par une plus grande charge mentale ce qui, dans de nombreux cas, rend difficile la réalisation d’un travail créatif. De même, les enfants augmentent le sentiment des professionnels de se sentir exclus des projets et de recevoir des projets moins attractifs et de moindre qualité.

Préjugés sexistes dans la prise de décision

Le rapport More Creative Women inclut également l’existence de biais dans la prise de décisionfruit d’un manque de sensibilisation aux inégalités entre les hommes. Et seulement un tiers des hommes travaillant en agence reconnaissent connaître ou avoir vécu une inégalité salariale entre une femme et un homme pour un même travail.

Dans le même ordre d’idées, les femmes sont plus sensibles à l’impression que la répartition des projets est moins équitable et connaissent d’autres femmes à qui des mérites professionnels ont été attribués à leur relation avec un homme. Cela signifie qu’au fil des années, les femmes créatives sont de plus en plus conscientes du frein professionnel dû au genre.

Besoin de changement dans l’industrie

La situation reflétée dans les données montre la nécessité de promouvoir des changements structurels qui a mis un terme à l’abandon des professionnels, d’une part, et à la situation d’inégalité des femmes, d’autre part. En ce sens, une amélioration des conditions salariales, une plus grande rétention des talents et la promotion du développement de carrière professionnelle sont exigées.

Spécifiquement, Les femmes réclament une plus grande transparence dans les salaires et réclament un équilibre dans la présence des femmes aux postes de direction pour transformer les environnements traditionnellement masculinisés. Ils considèrent également qu’il est nécessaire de faire évoluer les processus afin qu’ils soient plus productifs et d’investir davantage dans le télétravail afin de parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

recommandations

Le rapport comprend également une section de conseils et de recommandations dédiée tant aux agences qu’aux professionnels du secteur, dans le but d’aider le secteur à résoudre les aspects qui entravent le progrès collectif :

  • Face à l’écart salarial : Si vous êtes une agence, recommandez de revoir la politique de rémunération pour établir un plan visant à mettre fin aux inégalités salariales ; Mais si vous êtes créatif, il est conseillé de se renseigner sur les échelles salariales et de demander une révision salariale.
  • Face à la frustration : Pour les agences, il recommande d’adopter le rôle de facilitateur et de promoteur d’ambition et de correction des déséquilibres. Pour les femmes créatives, elle conseille d’exprimer clairement où l’on veut aller professionnellement et de demander de l’aide pour y parvenir.
  • Face à des dynamiques exclusives : Les agences doivent établir une politique de comportement non autorisé et garantir des équipes égales ; tout en invitant les femmes créatives à dénoncer les comportements sexistes.
  • Avant la conciliation : recommande aux agences de promouvoir l’efficacité par rapport à la présence en personne et d’établir des mesures de flexibilité ; et conseille aux créatifs d’établir un dialogue clair avec l’entreprise sur leur situation et les formules à concilier.
  • Face à l’épuisement : Il est recommandé aux agences d’écouter activement les besoins des professionnels ; et il est conseillé aux créatifs de partager la situation et de demander de l’aide si nécessaire.

Le rapport se termine par un appel à la collaboration et au travail commun pour vraiment changer la situation que traverse le secteur. « Ensemble, nous devons réinventer les règles non écrites d’un secteur qui doit s’adapter à une nouvelle réalité sociale. Heureusement, nous possédons beaucoup d’expérience dans la fourniture de solutions créatives à des problèmes complexes.» ; exprime.

Plus d’informations.: Étude Pourquoi pars-tu ?

À propos de

Mylène, créatrice du site internet My Trip.

My Trip