Le Confiance créativec'est-à-dire la croyance en des idées créatives audacieuses et originales telles que Moteur de réussite commercialeest réduit par l'incapacité de développer des idées de haute qualité et le manque d'agilité culturelle. Ce sont les principales conclusions de « L'état de créativité 2025 »un rapport publié par Lions, la société derrière le festival de créativité Cannes Lions.
Cette étude annuelle – qui est déjà pour sa cinquième livraison – vise à être un outil pratique qui aide Professionnels du marketing Pour comprendre les principaux défis, tendances et opportunités dans le domaine de la créativité. Cette nouvelle édition est basée sur une enquête mondiale menée auprès de plus de 1 000 professionnels du marketing et de la création entre novembre 2024 et janvier 2025, et sur des conversations individuelles avec les chefs de file du secteur.
Les marques qui supposent que les risques créatifs génèrent des marges de prestations quatre fois plus élevées
L'étude montre que Les entreprises de freins d'aversion à risque. L'enquête définit ainsi «l'hypothèse de risques créatifs» comme des idées audacieuses et non conventionnelles qui remettent en question les normes et attirent le public de façon inattendue. Seulement 13% des participants à l'enquête considèrent que leurs entreprises sont sujettes à ce risque créatif, tandis que 29% des marques admettent avoir une grande aversion des risques. Cependant, Les marques qui supposent que les risques génèrent des marges de prestations quatre fois plus élevésselon une étude WARC et Kantar. Et les marques ayant un excellent appétit pour le risque créatif ont 33% plus susceptibles d'augmenter leurs revenus à long terme, selon Deloitte.
Patrick Jeffrey, vice-président de Lions Advisory, a déclaré: « Dans une large mesure en raison du manque d'idées solides et de la pertinence culturelle, nous constatons moins » hypothèse de risques créatifs « , ce qui implique de sortir des limites traditionnelles et de surmonter les conventions de la catégorie. La lutte contre ces deux obstacles clés débloquera la confiance créative et promouvra de meilleurs résultats commerciaux à long terme. »
Les deux principaux obstacles à Création Trust, Décrits dans le rapport, ils ont à voir avec la pénurie d'informations: la moitié des marques (51%) affirment que leurs connaissances sont trop faibles pour développer une créativité audacieuse et seulement 13% les considèrent fortes. L'enquête sur l'état de créativité montre à cet égard que les entreprises ayant la plus grande capacité de développement de l'information sont beaucoup plus disposées à assumer des risques créatifs. Ainsi, les défis rencontrés par le développement de perspectives de haute qualité sont:
- Manque de compréhension et de clarté de ce qui constitue des informations de qualité
- Il n'y a pas assez de priorité au développement de l'information
- Un temps insuffisant pour explorer les informations en profondeur
Comment développer des informations solides
Du rapport Lions, il s'ensuit que, plus il est solide La relation entre la marque et l'agencemieux perçoit la marque sa capacité à développer des idées solides. Cependant, les équipes et les méthodes doivent être diverses pour éviter les préférences personnelles au lieu de la compréhension des consommateurs. Et l'utilisation de l'IA et des données synthétiques peut améliorer l'efficacité et réduire les biais et les limitations.
Mais, en termes généraux, il y a une situation de « retard culturel »: plus de la moitié (57%) des marques ont difficultés à réagir rapidement aux moments culturels Et seulement 12% décrivent leur capacité à le faire comme « excellente ». Ainsi, le manque d'informations ralentit les marques lorsqu'ils réagissent à ces moments, ce qui leur coûte une confiance créative. Le rapport montre en ce sens une corrélation positive entre la capacité de réaction perçue par les marques avant les changements culturels et leur appétit pour le risque. Les défis de l'agilité culturelle sont donc:
- Trop de niveaux dans le processus d'approbation
- Ressources et investissements limités
- Difficulté à aligner les connaissances sur la marque avec les tendances culturelles
Des lions, ils conseillent les entreprises qui construisent des structures qui permettent une action rapide et stratégique, qui répondent avec une créativité résonante et donnent forme à la culture au lieu de la persécuter. « Les marques qui acceptent le risque et dépassent les limites de la créativité sont les mieux équipées pour faire avancer la culture », « Ils commentent l'entreprise.
L'agilité vient de la construction de la marque qui permet des moments spontanés
L'enquête de cette année reflète également que les marques augmentent construction de la marque Cela permet des moments spontanés.
En résumé, Patrick Jeffrey, par Lions Advisory, ajoute: « Pour augmenter la confiance créative, nous conseillons d'investir dans une formation supplémentaire pour améliorer les compétences et les capacités de l'équipe. Alors que les équipes améliorent leurs compétences et augmentent leur confiance, l'appétit pour des œuvres plus grandes et audacieuses ».
Plus d'informations.: L'état de créativité 2025
