Ritmia, le projet qui lutte contre la mort subite du nourrisson avec un optimisme intelligent

Prévenir la mort subite du nourrisson, soutenir émotionnellement les familles touchées et promouvoir l'optimisme et la vie au présent dans notre société. Ce sont les trois objectifs poursuivis par Ritmia, le projet de solidarité promu par Javier López-Valcárcel, directeur marketing senior chez Heineken pour Amstel, Ladrón de Manzanas et Desperados, après la perte soudaine de sa fille, Iria, à cause d'une maladie cardiaque.

Malgré la tragédie, Javier, sa famille et ses amis ont réussi à trouver une formule pour transformer la douleur en engagement et en action : le dynamisme d'une organisation à but non lucratif qui travaille non seulement à la détection précoce des canalopathies, un type de maladie cardiaque difficile à identifier chez les garçons et les filles ; mais aussi en promouvant ce qu’ils appellent « l’optimisme intelligent ».

« C’est la capacité de voir la vie de manière objective, sans ignorer les choses qui ne fonctionnent pas, mais plutôt en agissant en conséquence et en essayant de résoudre les problèmes. Et ne pas ignorer les choses qui fonctionnent, mais les apprécier, les remercier et les célébrer.« , explique Javier à propos de l'approche, qu'il considère comme « critique » face à un monde plein d'incertitude, d'anxiété, de changements imprévisibles et de fragilité.

Il l'a expliqué dans un épisode spécial du podcast Nova Marketing Leaders, du réseau de talents Nova Talent et animé par le consultant en marketing Jesús Cubero. Dans la conversation, il a partagé son expérience avec le projet, lancé début 2024 avec l'intention de maintenir vivants l'énergie et l'amour d'Iria, même si elle n'est plus là.

Ritmia, un projet pour apprécier la vie

Son travail s'articule autour de trois domaines. Dans le domaine de la prévention, Ritmia promeut la formation à la réanimation cardio-pulmonaire (RCR) dans les écoles et les centres éducatifs, car il s'agit d'une manœuvre qui peut faire la différence entre la vie et la mort, et la considère comme une compétence de base pour la société. En termes d'accompagnement, ils travaillent à l'identification des familles victimes de mort subite du nourrisson et leur proposent un soutien émotionnel, professionnel et spécialisé, ainsi que des contacts avec d'autres familles.

Concernant la promotion d'une mentalité célébrant la vie au présent, ils ont conditionné leur apprentissage dans une séance d'inspiration, précisément intitulée « Optimisme intelligent », et qu'ils enseignent auprès des associations et des entreprises. Ils poursuivent un double objectif : d'une part, injecter cette philosophie dans la société et, d'autre part, lever des fonds pour promouvoir l'activité de Ritmia.

« Nous parlons de commencer par l'essentiel, et l'essentiel est d'être conscient que la seule chose qui est sous notre contrôle est ce que nous pensons et la façon dont nous interprétons la réalité.« , a expliqué Javier López-Valcárcel lors de sa conversation avec Jesús Cubero. « Cette réalité doit être interprétée sans ignorer le mal, mais aussi sans ignorer le bien, et en créant des habitudes dans notre vie quotidienne pour s'en souvenir.».

Rendre grâce et être conscient du pouvoir transformateur de la gratitude est l'une des questions que le manager considère comme essentielles pour embrasser cette vision et que, profitant de sa participation au premier épisode de l'année, il propose comme conseil pour cette 2026 qui a commencé. « Merci est le mot le plus important du dictionnaire pour toute personne et pour tout dirigeant de toute entreprise.« , a-t-il déclaré. « La vie et le travail vont nous nuire, mais nous ne pouvons pas nous permettre de ne pas apprécier ce que nous avons et de ne pas le célébrer.».

Une carrière en marketing avec une application solidaire

En plus de rendre hommage à sa fille, le gérant assure que Ritmia lui offre la possibilité de mettre en pratique son expérience et ses connaissances en marketing pour générer un impact positif sur la société. Ainsi, il partage que, comme cela se produit dans l'entreprise, la première chose est d'écouter, de très bien comprendre le problème et d'identifier les capacités de l'entreprise et l'environnement dans lequel elle opère. Appliqué à son initiative, il souligne qu'après un an d'analyse de l'écosystème et d'échanges avec les professionnels de la santé et les familles, Ritmia sait désormais où elle peut agir et apporter sa contribution.

Javier López-Valcárcel a débuté sa carrière professionnelle dans le domaine des études de consommation chez L'Óreal, où il dit avoir beaucoup appris sur la valeur de l'analyse et des insights sur les consommateurs ; puis il a fait partie de l'équipe de Kellogg's pendant 8 ans dans les domaines du branding et du marketing digital. Là, il a compris l'importance de l'orientation consommateur et la nécessité de mobiliser l'ensemble de l'organisation pour offrir une bonne expérience et pour que le consommateur perçoive la valeur ajoutée.

Depuis son stage actuel chez Heineken, il souligne l'importance pour une marque de faire partie de la culture et d'être pertinente. Il le souligne suite au succès de la campagne « Feta de germanor », avec laquelle Amstel a accompagné la reconstruction des villages valenciens touchés par le dana en 2024 et avec laquelle elle a créé une chanson de solidarité qui rendait hommage aux victimes, aux bénévoles et au caractère du territoire.

« Quand une marque qui fait partie de la culture change complètement la donne et que l'impact et les possibilités sont multipliés« , commente le dirigeant lors du podcast. « Amstel faisait partie intégrante de Valencia depuis 50 ans, et lorsque la tragédie a frappé, cette histoire et cet héritage nous ont permis d'aider, non seulement matériellement, mais aussi émotionnellement, et d'avoir un réel impact.».

Toutes ces connaissances sont désormais mises au service de Ritmia, un projet dont le but est de sauver des vies et de promouvoir une société plus consciente et empathique.

Vous pouvez écouter le podcast complet ici :

Plus d'informations : Rythme